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2009年9月 2日 (水)

プレゼンテーション

ロジスティクスコンサルタント(中小企業診断士)のあきです。

今日は某企業さんに物流改善のプレゼンテーションを行ってきました。

今日の目的は、事前に物流担当者さんへ前ふりを行って、①改善の方向性の是非②提案を受けての担当者としての感想③実現可能性の有無でした。

いくら素晴らしい案でも、企業さんのニーズにそぐわないものや高尚過ぎて実現できそうにないものは、意味がありません。

今回は、担当者さんから高評価を頂き感謝しています。仕組みを抜本的に改める為、大きなコストパフォーマンスが期待されます。

マーケティング面の変化(ex.チャネルの変化や納品頻度、納品ロットの変化など)が発生しているものの、現在まで未対応若しくは小手先の改善に留まっていたため、改善効果が大きいのです。

今後のスケジュールは、社長さん、製造部と営業部の役員さん、部長さんに対して同様のプレゼンをする予定です。

是非提案を実現させ、財務諸表に改善効果を数値で表したいですね。

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